1、知識(shí)不足，形成心理障礙

企業(yè)實(shí)施MES往往是兩種不同知識(shí)結(jié)構(gòu)的人才，一種是傳統(tǒng)的IT人員，另一種是工業(yè)控制人員（或設(shè)備管理員），因?yàn)镸ES是一個(gè)專業(yè)交叉強(qiáng)大的綜合項(xiàng)目，兩種人員由于知識(shí)結(jié)構(gòu)差異（IT人員不熟悉設(shè)備、控制等，工業(yè)控制人員不熟悉IT），所以無(wú)論誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)MES項(xiàng)目實(shí)施都有一定的心理障礙，即使有些企業(yè)在實(shí)施MES的過(guò)程中將這兩種人才整合成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但如果雙方缺乏合理的溝通機(jī)制，理解往往存在偏差。

2、前期信息化實(shí)施矛盾集中體現(xiàn)

許多企業(yè)實(shí)施MES軟件的動(dòng)機(jī)來(lái)自早期信息項(xiàng)目，特別是ERP項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用在一定程度上，應(yīng)用更好的客戶，在ERP深化應(yīng)用的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)只有ERP系統(tǒng)不能很好地解決生產(chǎn)管理問(wèn)題（如信息及時(shí)反饋、質(zhì)量管理、先進(jìn)計(jì)劃排程等）。希望通過(guò)MES的實(shí)施來(lái)解決以前的問(wèn)題，因此早期ERP等項(xiàng)目應(yīng)用中的矛盾無(wú)疑是IT人員的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。此外，MES的定位是制造執(zhí)行系統(tǒng)，許多人認(rèn)為它抓住了“救命稻草”，希望通過(guò)MES解決所有涉及生產(chǎn)管理的問(wèn)題。

3、個(gè)性強(qiáng)，涉及企業(yè)核心業(yè)務(wù)

因?yàn)?strong style="white-space: normal;">MES軟件的實(shí)施必然涉及到制造企業(yè)的核心業(yè)務(wù)——生產(chǎn)，而且非常個(gè)性化，所以企業(yè)在實(shí)施MES時(shí)非常謹(jǐn)慎，經(jīng)常采取保守的策略，畢竟，生產(chǎn)線經(jīng)不起折騰。

4、系統(tǒng)龐大，誰(shuí)先誰(shuí)后缺乏認(rèn)識(shí)

這樣一個(gè)系統(tǒng)是巨大的。模塊與模塊之前的邏輯關(guān)系如何？先實(shí)施那個(gè)，再實(shí)施那個(gè)？實(shí)施的前提是什么？非常復(fù)雜。

5、與ERP等系統(tǒng)之間的邊界不清楚

同時(shí)，MES在功能描述上與ERP相同，在功能上也有一定的重疊和交叉，那么真正的內(nèi)涵和延伸呢？如何定義它們之間的邊界？如果沒有對(duì)ERP和MES的深入研究，就很難定義它們。

6、不同的供應(yīng)商關(guān)注不同的焦點(diǎn)

此外，由于進(jìn)入該領(lǐng)域的背景不同，MES解決方案的供應(yīng)商也有不同的關(guān)注點(diǎn)。今天強(qiáng)調(diào)界面，明天強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，這些企業(yè)似乎都需要，但如何選擇真正適合自己的，給企業(yè)的選擇和決策帶來(lái)了困難。

上述情況的本質(zhì)原因是企業(yè)對(duì)自身MES軟件需求的需求和理解。如果企業(yè)對(duì)需求有清晰的認(rèn)識(shí)，上述問(wèn)題就不會(huì)成為問(wèn)題。