在制造執(zhí)行MES軟件的實施中，須對企業(yè)進行需求調(diào)查，包括對業(yè)務流程的各種分析。在這個過程中，過程中的一些環(huán)節(jié)甚至一些業(yè)務流程是否合適？通過實施數(shù)字制造執(zhí)行系統(tǒng)來改進嗎？都是應該考慮的問題。在很大程度上，這個問題是在回答:存在是合理的。

      在數(shù)字化轉型或信息系統(tǒng)建設中，這個問題是我們經(jīng)常思考的另一個問題:這個MES軟件的建設是錦上添花嗎？還是雪中送炭？其實這兩個問題是有內(nèi)在聯(lián)系的。

根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務流程及其環(huán)節(jié)是否合理的判斷依據(jù)。

      制造執(zhí)行系統(tǒng)選擇建設的規(guī)劃思路。提到了三個方面:問題分析-指標實施-功能規(guī)劃，以及這三個方面之間的關系。如果現(xiàn)有流程無法解決問題，無法生成支持指標分析判斷的數(shù)據(jù)，那么這些業(yè)務流程及其對應的功能模塊的要性實際上是一個問號。筆者認為，這是判斷現(xiàn)有業(yè)務流程是否合理的依據(jù)。

      一般來說，現(xiàn)有企業(yè)遇到的問題并不意味著沒有要存在這個業(yè)務流程。因為所有的業(yè)務流程或者業(yè)務環(huán)節(jié)都是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐漸形成和運營的，一般來說，尤其是企業(yè)認為這些業(yè)務流程及其環(huán)節(jié)還是有足夠的存在性的。其實這個問題更想表達的是，這個業(yè)務流程在某些細節(jié)上存在一些模糊的細節(jié)，比如模糊的目的和重疊的功能。也就是說，現(xiàn)有的業(yè)務流程，企業(yè)要解決的問題，要支持的業(yè)務或運營指標，都是基于對標的。

體現(xiàn)載體或實施先進管理思想。

      無論是智能制造還是數(shù)字化轉型，我們經(jīng)常提到的一個先進的管理理念:精益。作為一種先進的管理理念，有很多方法論可以指導，并轉化為一些具體的措施來體現(xiàn)和落地。至于這些措施是否可以通過數(shù)字軟件系統(tǒng)體現(xiàn)出來，在實際應用中其實有兩種方式:一是在沒有數(shù)字系統(tǒng)的情況下，梳理、分析和實施業(yè)務及其流程流程與先進管理理念的融合，有時我們可以看到一些企業(yè)，即使沒有數(shù)字化管理系統(tǒng)，整個管理系統(tǒng)也是如此。

錦上添花與雪中送炭的區(qū)別

      如果企業(yè)在現(xiàn)有的手工管理模式下，整個業(yè)務流程會比較順暢，管理的目標也可以得到保證。在此基礎上，建立數(shù)字制造執(zhí)行系統(tǒng)是一個非常好的基礎。這種模式屬于錦上添花，實施難度其實比較小。

      如果企業(yè)在現(xiàn)有模式下建立了制造執(zhí)行系統(tǒng)，仍然會面臨許多問題。對于企業(yè)來說，他們希望通過推出新的或改變現(xiàn)有數(shù)字制造執(zhí)行系統(tǒng)的運行模式和機制來解決企業(yè)的一系列問題，達到企業(yè)要求的目標。這種模式屬于雪中送炭的類型，實施起來其實比較困難。